最近の数日間、AI Grantのプロジェクトリストを整理しました：
AI Grantの創設者であるNatは彼の個人ページにいくつかの自身の原則を記載しており、それらの原則が非常に素晴らしかったので、以下に引用し翻訳します：
Some things I believe:
As human beings it is our right (maybe our moral duty) to reshape the universe to our preferences
Technology, which is really knowledge, enables this You should probably work on raising the ceiling, not the floor
人類として、我々には好みに基づいて宇宙を再構築する権利（あるいは道徳的責任）がある。
それを可能にするのは技術であり、実際には知識である。 あなたは下限を引き下げるのではなく、上限を引き上げることに焦点を当てるべきです。
ルネーのコメント：
私たちはこの世界をよりよくする権利と義務を持っています。詩や遠い場所を追求すれば、眼前の困難にとらわれることは少なくなるでしょう。
Enthusiasm matters!
It's much easier to work on things that are exciting to you It might be easier to do big things than small things for this reason Energy is a necessary input for progress
情熱は重要です！
興奮することを行う方がずっと簡単です。 おそらくそのために、大きなことを成すのが小さなことよりも簡単になるのでしょう。 エネルギーは進歩のために必要な投資です。
ルネーのコメント：
私は自分の好きなことをして、知的な挑戦を追求しています。これにより、より簡単に続けることができ、目の前の困難に打ち勝つことができます。
It's important to do things fast
You learn more per unit time because you make contact with reality more frequently Going fast makes you focus on what's important; there's no time for bullshit "Slow is fake" A week is 2% of the year Time is the denominator
迅速に行動することは非常に重要です。
現実との接触頻度が高いほど、単位時間あたりの学習量が増えます。 迅速な行動は重要なことに集中させ、無駄な時間を減らします。 「遅いことは嘘である」 1週間は1年全体の2%に過ぎません。 時間は分母です。
ルネーのコメント：
「早く行動する」というのは私もそうしていますが、最近では「ゆっくり考える」というアプローチを好んでいます。「早く行動する」においても、「スローでファスト」という考え方は有効です。しかし、反復のスピードは速くなければなりません。成長曲線が速くないことで多くの機会を見逃していることに気づきました。優れた人々と一緒に働くことが大切です。
The efficient market hypothesis is a lie
At best it is a very lossy heuristic The best things in life occur where EMH is wrong In many cases it's more accurate to model the world as 500 people than 8 billion "Most people are other people"
効率的市場仮説は嘘です。
最悪の場合、それは大きな損失を伴うヒューリスティックな方法です。 人生で最も素晴らしい出来事は、EMHが誤っている場所で起こります。 多くの場合、世界を80億人ではなく500人でモデル化した方が正確です。 「ほとんどの人は他の誰かである」
ルネーのコメント：
この部分はまだ完全には理解できていません。後で文脈を探ってみます。レベルがまだ足りないようです。
We know less than we think
The replication crisis is not an aberration Many of the things we believe are wrong We are often not even asking the right questions
私たちが知っていることは、想像以上に少ないのです。
再現性危機は例外ではありません。 私たちは信じている多くのことが誤っています。 私たちはしばしば正しい質問さえしていないのです。
ルネーのコメント：
これは非常に共感できます。以前、意思決定のクラスを受けたとき、最も重要なことを学びました。それは、自分の盲点や思考の制限を認識することでした。
The cultural prohibition on micromanagement is harmful
Great individuals should be fully empowered to exercise their judgment The goal is not to avoid mistakes; the goal is to achieve uncorrelated levels of excellence in some dimension The downsides are worth it
マイクロマネジメントに対する文化的タブーは有害です。
偉大な人物には彼らの判断を十分に委ねるべきです。 目標は間違いを避けることではなく、ある側面で卓越することです。 負の影響は価値があります。
ルネーのコメント：
前提として適切な人を見つけなければなりません。
Smaller teams are better
Faster decisions, fewer meetings, more fun No need to chop up work for political reasons No room for mediocre people (can pay more, too!) Large-scale engineering projects are more soluble in IQ than they appear Many tech companies are 2-10x overstaffed
小規模チームの方が良い結果を出します。
意思決定が速く、会議が少なく、より楽しいです。 政治的理由で仕事を割り当てる必要はありません。 凡庸な人の余地はない（より高い報酬を支払うことができる）。 大規模なエンジニアリングプロジェクトは、見た目以上にIQに依存しています。 多くのテクノロジー企業は、2〜10倍の従業員過剰です。
ルネーのコメント：
これについては強く同意します。しかし、才能は育てられるものではなく選ばれるものなので、参加と淘汰のためのフィルターが必要です。最終的には少数の人々が残るでしょう。
Where do you get your dopamine?
The answer is predictive of your behavior Better to get your dopamine from improving your ideas than from having them validated It's ok to get yours from "making things happen"
あなたのドーパミンはどこから来ますか？
答えはあなたの行動を予測することができます。 アイデアを改善することでドーパミンを得ることが最も望ましいです。アイデアを確認することで得るよりもです。 「物事を起こさせる」ことでドーパミンを得ることも可能です。
ルネーのコメント：
真実を知ることの方が、自分が正しいことを証明することよりも重要です。エゴを捨て、より合理的な選択をしましょう。理性を持って行動できるだけで、すでに99%の人々を上回ることができます。
You can do more than you think
We are tied down by invisible orthodoxy The laws of physics are the only limit
あなたができる以上のことを想像してください。
私たちは目に見えない正統性に縛られています。 物理法則だけが唯一の制約です。
ルネーのコメント：
私の実感としては、何かに手をつけられない理由の多くは、視野や経験の不足によるものです。新しい流派を開くのは難しいですが、正しい師についていけば容易です。多くの本を読み、深く考え、より優れた人々と交流することが大切です。先日論理の講義を聞いたところ、能力の制約、物理の制約、そして論理の制約があります。後者の二つは突破できませんが、能力の制約は常に克服可能です。