未来で最も価値のある個人
、Perplexityの共同設立者ジョニーはこう言いました。「もし私が予測するなら、時間の経過とともに、製品感覚を持つ技術プロダクトマネージャーやエンジニアが企業内で最も価値のある人物になるでしょう。」
二つの重要なポイント：プログラミング言語と製品感覚。
以前、英語を学ぶ目的は、より多くの人々と直接交流できることと、言語を通じて相手の文化をより深く理解できる点にありました。プログラミング言語を学ぶことも同様で、多くの機械と直接対話でき、AIをよりよく理解することができます。
製品感覚とは、ユーザーのニーズを深く理解し、製品設計に関する直感的な能力を持つことです。ユーザーの視点に立ち、そのニーズを満たし、使いやすく魅力的な製品を設計できます。同時にビジネスモデルや収益構造も理解しており、製品設計時に商業目標を考慮することができます。
取引コスト
上図は、ロナルド・コースが『企業の本質』において提示した、企業と市場間の取引コストに関する理論を示しています。
：企業内で資源を調整および管理するために必要なコストです。コミュニケーション、監督、管理など、さまざまな内部運営費が含まれます。
：市場で取引を行うために必要なコストです。取引パートナーの探索、契約交渉、契約の監督と履行などの費用が含まれます。
グラフによると、企業が存在する理由は、内部取引コストが外部取引コストよりも低い場合です。市場での取引コスト（外部取引コスト）が企業内の調整コスト（内部取引コスト）よりも高い場合、人々は企業内で生産や取引を選択します。逆に、外部取引コストが十分に低下すると、人々は市場を通じて取引を行う可能性があります。
管理は規模の逆を行くものであり、組織が大きくなるほど効率が低くなり、内部の取引コストが高くなります。しかし、技術の進歩と情報不均衡の減少により、外部取引コストがさらに低下する可能性があり、これにより企業は規模を縮小し、「一人のユニコーン企業」という現象が起こるかもしれません。つまり、コードと製品を理解する個人が先進技術やプラットフォームを活用することで、市場で効率的に活動し、以前は大企業だけが達成できた事業規模や影響力を実現できるのです。
家族と会社の進化
時代の流れとともに、家庭や社会の組織形態がどのように変化してきたかを見てみましょう。これは技術やライフスタイルの進歩を反映しています。これを企業と市場の関係に例えれば、将来の企業発展のトレンドがより明確に理解できるでしょう。
：初期社会では生活コストが非常に高く、火を起こすだけでも数時間かかりました。部族全体が協力して役割を分担しなければ、生存が困難でした。
：古代になると、大家族の形態が盛んになり、内部メンバーの分業を通じて生存コストを効果的に削減しました。各家族メンバーは特定のタスクを担当し、生活における様々な作業を分担しました。
：私の親世代では、家庭は依然として重要な社会単位であり、生活コストを大幅に削減していました。家族メンバーは食事や住居、子育ての費用を共に分担し、生活をより経済的かつ効率的にしました。
：技術の進歩とサービス業の発展により、個人生活がより便利になりました。人々はスーパーで加工された食品を購入したり、宅配や臨時労働を通じて様々なニーズに対応できます。個人はもはや生活コストを下げるために家庭に依存する必要がなくなりました。愛でなければ、パートナーを見つけるための妥協も不要です。
この類推は、企業と市場の関係にも非常に似ています。現代の企業技術やサービス業の発展により、多くのタスクはアウトソーシング、フリーランス、または市場プラットフォームを通じて完了でき、大規模な内部組織への依存が減少し、外部取引コストが低下しました。そして、現代の個人生活がより独立しているように、将来の企業もより柔軟で個別化されるでしょう。一人（前文で述べたコードと製品を理解する人）は技術や市場プラットフォームを利用して、以前は大企業が必要だったタスクを効率的に遂行できます。これがまさに「一人のユニコーン企業」であり、個人が高度な技術やサービスを駆使して大企業と同じ成果を達成できる状況です。