最近、「Four Thousand Weeks」という本を読みました。これは心理学者のオリバー・バーケマンが書いたものです。この本は、いわば「反時間管理」の本です。時間を執着しないで、自分の限界を受け入れることで、人生にさらにスペースを作ることができるという内容です。
その中で、忍耐に関する一節があり、それが起業において非常に当てはまると思いました。
起業とは実際にはマラソンのようなものです。10年（あるいはそれ以上）続けるつもりがない場合、そもそも始めるべきではありません。
物事をゆっくりと進展させ、本当に世界に価値を提供し、重要なことを成し遂げ、その過程で満足感を見つけることが大切です。常に「遅延された満足」を追い求めるのではなく、プロセスを楽しむことで、結果として満足のいく結末を迎える可能性が高まります。もしプロセスを楽しまなければ、満足のいく結果も迎えられないかもしれません。
忍耐には三つの原則があります。：
問題に対する味覚を養うことです。私たちはしばしば、目の前の管理上の問題や製品のバグを解決すれば、すべてが完璧になると思い込みがちです。しかし、このような幻想は起業において現実的ではありません。したがって、各問題は二重の意味を持っています：現在直面している問題と、問題が存在してはならないと考える期待による煩悩です。そして、起業とはまさに一つまた一つの問題を解決していくプロセスであり、これらの問題は障害ではなく、その存在自体が意味を持つものです。起業はゲームのように、すべての問題を解決すればゲームは終わります。本当の楽しさは各ステージに挑戦することにあり、そのステージこそがゲームの核心です。
急進的な漸進主義を受け入れることです。心理学者ロバートの実験によると、最も生産的で成功している学者たちは、毎日長時間ではなく、継続的に書き続けている人々でした。彼らは毎日必ずしも多く成果を出さなくても、長期的には大きな成果を積み上げています。私たちが焦り、合理的な範囲を超えて速く仕事を進めようとすると、かえって進歩を妨げることがあります。例えば、10人の妊婦が2週間以内に赤ちゃんを産むことは不可能です。もしプロジェクトに人手を減らし、チーム規模を小さくして十分な時間と忍耐を与えることができれば、複利効果のあることを継続的に行う方が、より良い戦略となるでしょう。もちろん、選択した市場や分野が安定していることが前提ですが、ベイジアン定理のように、成功率の高い方向に少しずつ進むことが重要です。
創造性は「非創造性」の終わりに現れるものです。私たちが創り出すものは、完全に自分自身のものではなく、すべてのアイデアやインスピレーションも完全に独創的ではありません。しかし、最初に他人を模倣し、その後知識を蓄え、反復し、経験を積み、試行錯誤しながら修正を繰り返すことで、十分な時間が経過すれば、私たちが創り出すものは独自なものになります。どんなに意味がありユニークな成果であっても、多くの時間を投入する必要があります。すべての革新は、模倣、学習、反復に基づいています。起業においては、製品機能の革新だけでなく、生産プロセスや技術の更新も革新と言えます。こうした革新は他の場所や時代では既に存在していても、私たちが置かれている環境で再び演じることで新たな価値を生み出します。
「焦らないこと」を私たちの起業の態度としましょう。これは消極的な待ち状態を意味するわけではなく、このプロセスの中でオープンで積極的かつ鋭敏なビジネス感覚を持ちながら、疲労や苛立ち、感情に左右されず意思決定を行うことを指します。