リスクイベントの四象限：どのように識別し対応するか

リスクや不確実性に直面したとき、この四象限モデルを使用してリスクイベントを分類することができます。

どのように識別するか

1. グレーアンビル

• ：明らかで頻繁に発生するが、重大な結果を引き起こす可能性がありながらもしばしば無視されるイベント。
• ：2023年、アメリカのシリコンバレー銀行は流動性危機により突如として破綻し、金融界に衝撃を与えました。これは、FRBの積極的な利上げ下での銀行の資産負債ミスマッチの深刻な問題を示しました。

2. 部屋の中の象

• ：公衆の視野にあるものの、さまざまな理由でしばしば無視される問題。
• ：フロイド事件は世間の注目を集め、アメリカ社会における長年の人種差別の問題を浮き彫りにしましたが、この問題は以前から長い間無視されていました。

3. ブラックジャーメン

• ：既知の現象から派生するが、予想を超えるリスクイベント。
• ：2020年春にCOVID-19ウイルスが爆発的に拡大しました。歴史的には複数回の感染症の流行がありましたがあまりにも急速に世界中に広がり、その経済への影響は予想を超えました。

4. ブラックスワン

• ：予測が困難で、低発生確率だが、一旦発生すると大きな影響を持つイベント。
• ：福島原発事故は地震と津波によって引き起こされ、日本および世界の原子力産業に深い影響を与えました。

どのように対応するか

1. グレーアンビル

：積極的な認識と対応

• ：定期的に会社のリスク評価を行い、潜在的なグレーアンビルイベントを特定します。
• ：チームが潜在的なグレーアンビルイベントを理解し、それに対処するための適切なトレーニングを行います。
• ：潜在的なグレーアンビルイベントに対する緊急対応計画を策定し、定期的なシミュレーション訓練を行います。

2. 部屋の中の象

：認識と関心の向上

• ：チームが無視されていると考える問題や、その解決策を提案することを奨励します。
• ：部門横断的・専門横断的なチームを使って決定や戦略をレビューし、重要な問題が見逃されていないことを確認します。
• ：外部の専門家、顧客、他の利害関係者との定期的な交流を行い、彼らの組織に関する意見や提案を得ます。

3. ブラックジャーメン

：弾力性と柔軟性

• ：単一の収入源、サプライチェーン、またはその他のリソースに過度に依存しないようにします。
• ：チームが突発的な出来事に対応できるよう、バックアップリソースの設置やチームの緊急事態対応トレーニングなどを行います。
• ：高度なデータ分析と予測ツールを使用して、潜在的な変化や脅威を継続的に監視します。

4. ブラックスワン

：未知の未知への準備

• ：ブラックスワンイベントは予測が難しいですが、様々な異なるシナリオに対する災害復旧計画を策定できます。
• ：保険その他のツールを使用して、一部の潜在的な巨大リスクを移転することを検討します。
• ：チームの革新と学習文化を育成し、従業員が未知の挑戦に直面したときに継続的に学び、革新することを奨励します。