最近、私は一篇文章を読みました：
「スタートアップ企業にとって最大の護りは何ですか？」 微信公式アカウント：投資インターンシップ研究所
スタートアップ企業にとって最大の護りは何ですか？
この記事では、ジェリー・ニューマンが『Productive Uncertainty』で述べた意見が引用されています：
「スタートアップにとって、過剰な価値を生み出す唯一の護りは『不確実性』である。」
彼は説明したところによると、この不確実性は十分に長い期間持続し、真の護りを構築する機会を与える。
ノイマンが述べた不確実性は主に二種類に分かれる。
新規性の不確実性／技術リスク／構築の難易度 複雑性の不確実性／市場リスク／アイデアの明確さ
彼はまた、次の公式を提示しました：
必要な城濠の深さ = あなたのアイデアの明確さ - その構築の難易度
Packy McCornickがこの公式を見て、さらに起業に関する二つの大きな真実を説明しました：
「偉大な会社はしばしばベアマーケット中に作られる」 「あなたは異なる意見を持ち、かつ正しい必要がある」。 これは、上記の二つの状況において、不確実性が起業家に競争の壁を構築するためのより多くの時間を提供するためです。
私がブロックチェーン業界を観察したところ、金融レバレッジの影響により、そのサイクルは他の業界よりも短いです。これによって、私は短期間でこの分野の変動を観察する機会を得ています。多くのブルマーケットで台頭した製品は、実際には前のまたはその前のサイクルのベアマーケット中に投資や戦略的な配置によって築かれたものです。例えば、最近非常に注目しているHuggingFaceは、AIブームが到来する前に、すでに機械学習向けのModel Hubsの構築を開始しており、トレンドが来る前にその分野でのネットワーク効果による競争優位を確立していました。
ニューマンが述べた「不確実性」というのは、非コンセンサスな認識と解釈することもできます。
では、このような非コンセンサスな認識をどのように養うべきなのでしょうか？
最近、傅佩榮（フォー・ペイロン）の西洋哲学講座を聴いていますが、その中で哲学の学び方について触れられています。
西洋の哲学者たちを研究する際には、まず彼らの意見や主張を客観的に理解し、早急に結論を出すことを避けなければなりません。各哲学者は、自分が真実と考えるものを誠実に共有しているので、私たちはそれを尊重し、理解しようと努めるべきです。もし一部の意見に同意できなくても、オープンな態度を持ち、以下の二点を考えるべきです：第一に、彼らの主張は論理的に厳密であるかどうか。第二に、私たちの経験が彼らの意見と一致しない場合でも、それぞれの人生経験は異なるものであるという事実を認識すべきです。多様な視点を学ぶことで、私たちの思考範囲が広がり、よりオープンで包容力のある姿勢を持つことができますが、それは必ずしも自分の意見を変えなければならないことを意味するわけではありません。
意見を形成する前に、私たちは様々な声に耐心強く耳を傾けるべきです。肯定的なものも否定的なものも問いません。他人の意見の導出過程が論理的かどうかを深く考慮し、その後で独自の判断を形成します。こうすることで、私たちは徐々に自分自身の合意または非合意に基づいた認識を構築し、その中から隠された機会を見つけることができます。