先月、傅強先生のマクロ経済学の授業を受講しました。授業中、先生は中央銀行、商業銀行、企業間の関係について話され、その説明は非常に興味深かったです。
まず、いくつかの基本概念を見てみましょう：
：中央銀行が直接経済主体に提供する（紙幣印刷）
：商業銀行システムによる信用創造（融資）
基礎通貨は広義通貨
銀行融資は通貨創生において重要な一環です：
中央銀行がただ紙幣を印刷しても不十分で、商業銀行の支援が必要であり、銀行が融資を行うことで初めて流動性が生まれ、経済が機能します。
しかし、日本では中央銀行が商業銀行への過剰な準備預金に対して負の金利（-0.1%）を適用し、企業への融資を促していますが、商業銀行は積極的に融資を行おうとせず、優良企業も融資を通じた投資拡大に意欲を示していません。
もしすべてのローンが返済された場合、銀行預金は消滅し、通貨流通は完全に枯渇します。これは驚くべき考えです。我々（FRB）は完全に商業銀行に依存しています。我々の通貨流通におけるすべてのドル、現金や信用も含め、誰かが借りなければ生まれません。もし商業銀行が（融資を通じて）十分な通貨を創出すれば、経済は繁栄します。そうでなければ、不況に陥ります。
- ロバート・ハムフィル、FRBアトランタ支店
このような状況下、日本銀行は仕方なく自ら市場に参入し、直接融資を行うことにしました。
私たちは牛を水辺に連れて行き、水の美味しさを教えても、彼らは飲もうとしません。だから私たちは自分で水を飲み、牛にその美味しさを見せなければなりません。
- 須田美矢子、元日本銀行審議委員
結果として、現在の日本銀行は日本の上場企業の大株主となっています。しかし、中央銀行だけでは経済の繁栄を実現することはできません。
このプロセスにおいて、各参加者は局部的には、短期的には間違いを犯していません。しかし全体的に、長期的にはこれが日本の経済停滞と衰退を引き起こしています。
会社経営においても同じことが言えます：
コアチームは中央銀行に似ており、金融政策や財政政策を決定します。コア管理チームは方向性を定め、良い企業文化を築き、戦略を立て、適切な道を探します。
管理チームは商業銀行に似ており、優秀な企業に融資を行い、企業の成長を助けます。管理チームはチームの成長を助け、より良い成果を導きます。
各チームメンバーは企業に似ています。優れた企業は未来への投資を続け、競争力を高める必要があります。同様に、チームメンバーも自分自身への投資を行い、満足感を遅らせ、快適ゾーンから抜け出し、より大きな挑戦を受け入れる必要があります。
このシステム内の各要素は非常に重要です。三つの要素が全て継続的に進化し、成長し、自己突破を行い、長期的な利益と全体最適解に注目することで、組織に活力が生まれ、経済が繁栄し、個人の機会コストがより良い形で還元されます。
最後に、明朝の歴史に戻りましょう：
李自成が北京城を攻撃しようとしていたとき、崇禎帝は大臣たちに寄付を求めましたが、大臣たちは皆貧しいと泣きながら訴えました。次の日、朝に出席した彼らは古びた官服を着ており、非常に貧困に見えるようでした。皇帝が変わっても、彼らの生活は何も変わりませんでした。
崇禎帝が李自成の攻撃に対抗するための十分な資金を集められず、最終的に李自成が北京に入城しました。
崇禎帝は自殺し、李自成が帝位を継ぎましたが、国庫を確認すると僅か数十万両しか残っておらず、驚きました。彼は国庫が完全に汚職官僚によって奪われていたことを理解し、劉宗敏将軍に賄賂追及を命じました。崇禎帝は8000両を求めましたが、李自成は8000万両を求めました。
最終的に、全大臣が拷問によって死に至りました。
三月、都城が陥落し、景文が死亡し、藻徳、岳貢、瑜は捕らえられ、劉宗敏の所に幽閉されました。賊は閣臣に十万金、京卿、錦衣には七万金、または五万三万金、給事、御史、吏部、翰林には五万から一万金、部曹には数千金、勲戚には一定数の金を要求する命令を発令しました。
- 『明史』
人々はしばしば眼前の利益に縛られ、部分最適に焦点を当てて権力争いをする傾向があります。長期的利益に注目し、チームが良ければ自分も良くなるという認識は自然には持てないものであり、心理学的には達成発展の一部であり、解錠される必要がある心的構造です。
自戒のために。