スタートアップが倒産する理由はさまざまでありますが、常に上位2位に入る理由は：会社に資金がなくなった、またはパートナー間での対立。
私は私たちの会社が設立8年経ち、依然として安定して存続できている理由は、インターネットの融資ブームに乗れたことで、十分な「弾薬」を得て探求と成長ができることもありますが、それ以上に私は幸運で、素晴らしいパートナーたちと出会えたことが大きいです。長年の協力の中で、彼らとの連携はかなりスムーズになりました。その中でも最も重要なのは、私たちが基本的な価値観を共有していることです。
この感慨を抱かせてくれたのは、今日、Web3についてどう進めるべきか議論していた時に、聡兄から送られてきた一節です：
「我々は楽観的な悲観主義者であるべきだ。未来に対して低い期待を持ちながらも、価値があると思えば、堅く決意して行動すべきだ。」
有望な新しいプロジェクトが目の前に現れたとき、それが成功するのは難しいと仮定しても、それでもそのプロジェクトを信じ、お金にならないとしてもやりたいと思うなら、どんなに困難であれ試みるべきだ。」
これにより思い出したことがあります。数年前、私たちはブロックチェーン事業を試みる際、いわゆるコミュニティ運営を行う必要があり、当時TG（Telegram）グループのユーザー数が投資家がプロジェクトの良し悪しを判断する重要な指標だったため、私たちはどのようにしてグループを活性化させるか学ぼうとしました。しかし、結局それは主に欺瞞的な手法が多く、本質的な価値提供がないことを発見しました。その後、颀兄がしばらく研究した結果、このことに時間を費やすのをやめました。そして彼はこう言いました：
「最近は主にTG群の運営に力を入れていましたが、これらの日を使って群内の仕組みを見てきました。私の感じでは非常に良くない印象を受けました。これらの虚偽の指標のためにお金をかけたり時間をかけたりするのは全く価値がないと思います。逆に、プロジェクト自体のユーザーインセンティブを考える時間が減ってしまいます。」
私たちはしばらく迷っていました。融資が必要だったので、それに有利な指標を集中して改善しようと考えていましたが、進めているうちにこれが全く自分たちのスタイルではないと感じました。
眼前のことに惑わされることはありますが、時間軸を長期的に見れば、眼前のものはただの一過性の雲に過ぎないと気づきます。
自分たちらしくいるべきです。世界を理解し受け入れる。しかし、自分たちにとって最適な道を選ぶべきです。「
聡兄や颀兄はどちらも非常に賢く、長期的視点を持つ人物です。この数年間、彼らからの助けと啓発は非常に大きかったです。外部の投資家やアドバイザー、メンターはいくつかの助言や指導を与えてくれますが、事態の全貌を熟知し、利害が深く関係している内部のパートナーこそが、効率よく問題を話し合い、考える能力があり、解決策を提案し、実行し、振り返りを通じて成長することができます。
良いパートナーを見つけることは、良い伴侶を見つけることよりも難しいことがあります。パートナーたちがこれまで離れないで支えてくれ、共に風雨を乗り越え、栄辱を共にしてきたことに感謝します。また、私も早く成長し、会社をさらに良くして、パートナーたちに良いリターンを与えられるよう願っています。