過去、人は第一生産力であったが、未来には制度が第一生産力となる必要がある。
- フレデリック・テイラー『科学的管理法の原則』
20世紀初頭のアメリカは、社会的な公衆保有と専門経営者の管理による企業が共存する資本主義体制だった。
フォード社を例に取ると、
● 1914年当時、大規模な私企業は非常に少なく、フォード自動車だけだった。公衆保有制度に反対し、同時に画期的な管理の突破を成し遂げ、大量生産方式を完成させた。
● ヘンリー・フォード - 各生産タスクを最小の構成要素に分解し、生産プロセスに組み立てライン方式を導入
● 作業員が並んで立ち、機械的に同じ動作を繰り返す
● 生産から流通までのすべての工程に拡大
● 設計されたすべての作業は、効率を向上させ、最大限にコントロールすることを目指している
● 業界の垂直統合を行い、全ての製品を社内で製造
● 7000以上のディストリビューターを持ち、T型車は最も遠隔地の町にも販売できます
二つの原則は、管理資本主義社会の台頭において同等に重要です
● イノベーションの標準化
● 生産の標準化
イノベーションも標準化が可能です
● 米国特許局が新発明のモデルと設計図を公開展示
● 関連雑誌が情報を公開する
● 『サイエンティフィック・アメリカン』における新技術の詳細紹介記事、特許リスト、完全版の説明
● 活発な思考を持つ人々が集まり、革新や発明について議論する場、発明家のハブ
● 「クラウドソーシング」と「オープンソースイノベーション」
● ウエスタンユニオンが従業員に資金を貸し、アイデアを商業化する
● モルガンがエジソンに投資
● 市場を見極める能力を開発する
● 発明家が企業の従業員となり、企業研究開発センターを設立
20世紀以降、公開株式と職業経営者主導の大型企業がアメリカ経済の主要な生産力となり、企業は標準化された製品を生産し、十分な量の製品と新しい理念を提供した。