AIの「パラダイムシフト」と技術的価値スタック

今日はMichael Parekhのいくつかの記事を読みました。彼の自己紹介は以下の通りです：

長期的な技術投資家/起業家/アドバイザー。プライベート企業から上場企業まで幅広く関与。AIに焦点を当てている。ソフトウェアが世界を変えた（@pmarcaの言う通り）、そして今は「AIがソフトウェアを飲み込んでいる」。AI楽観主義者。Twitter: @mparekh

このシリーズのテーマは『AI：ゼロからの再スタート』（https://michaelparekh.substack.com/）です。

その中から「パラダイムシフト」と「テクノロジー価値スタック」に関する説明を抜粋しました：

https://michaelparekh.substack.com/p/ai-being-thankful-for-true-paradigm
https://michaelparekh.substack.com/p/ai-building-value-over-time

パラダイムシフト

私たちは、AI製品が本当にパラダイムシフトであり、それがここで指摘している新しい働き方を解き放つと考えています。ユーザーと顧客は新しい働き方を見つけています。「私たちは、AI製品の出現が本当にパラダイムシフトであり、それはあなたがここで言及している新しい働き方を解き放ち始めています。ユーザーと顧客は新たな働き方を見つけ出しています。」
-- OpenAIの最高ビジネス責任者Giancarlo "GC" Lionetti

技術の波動の視点から見た「パラダイムシフト」。

例えば、Apple IIは「思考の自転車」、AOLはインターネットへのゲートウェイ、Yahoo!はオンラインでの情報検索ツールとして知られています。
もし、この変化が大規模に利益を生むことができれば、それは本当に「パラダイムシフト」と言えるでしょう。例えば、1998年のeBayや2004年のGoogleなどです。
もちろん、既存市場が根本的に変わり、完全に再編される場合、この「パラダイムシフト」はさらに重要になります。例えば、タクシー運転手のライセンスを持つ代わりに、スマートフォンでタクシーの注文を受け付けることなどが挙げられます。

これらの「パラダイムシフト」は単なる流行語以上のものです。実際に起こると、しばしば市場を完全に変え、通常は「新しいやり方」と共に市場を拡大します。そして今、AIによる「パラダイムシフト」は始まったばかりです。

テクノロジー価値スタック

テクノロジー価値スタックの進化の各波は、通常、ハードウェアやソフトウェア標準（オープン標準もクローズド標準も含む）から始まります。これらは基盤となるハードウェアやソフトウェアインフラを定義し、それを提供する成長する専門会社によって支えられています。これらの会社は、何百万もの、場合によっては何十億ものエンドユーザー向けに、企業や消費者にアプリケーションやサービスを提供します。

これらはテクノロジー価値スタックの最初の3つのレイヤーを構成します。その後、時間とともにさらに多くの会社がこれらのレイヤーの上に積み重なり、消費者や企業向けのアプリケーション、コンテンツ、サービスを提供します。

個人コンピュータ（PC）テクノロジー価値スタック

「Wintel」――マイクロソフト（Microsoft）とインテル（Intel）が代表する、他のいくつかの会社も含めて、これはパーソナルコンピュータの波の中で最大の勝者の一例です。

インターネットテクノロジー価値スタック

アマゾン（Amazon）、グーグル（Google）などの会社は、インターネットの波において25年以上にわたる勝者です。

現在形成されている「階段式」AIテクノロジー価値スタック